Stratégie
Notre stratégie comporte deux parties distinctes : les exploitations et la finance d’entreprise. Formulées ensemble pour apporter à nos actionnaires une croissance et une valeur long terme supérieures.
Stratégie d’exploitation
Notre stratégie d’exploitation se base sur notre philosophie de : « AgFeed, Gouvernement, Agriculteur » par laquelle AgFeed apporte les procédures et méthodes de production modernes et sécuritaires et le gouvernement local agit comme un partenaire pour AgFeed en apportant et en établissant les exploitations. Le gouvernement local et AgFeed, à leur tour, travaillent en partenariat avec les agriculteurs locaux pour assurer le financement nécessaire, apporter l’aide nécessaire en support technique et nutritionnel afin que les agriculteurs améliorent leur productivité, rendement et bénéfice des porcs produits dans le cadre du système de production de AgFeed. Tout tend à maximiser le débit et la qualité fournie à et par nos unités de transformation.
En réponse aux tendances de marché décrites ci-dessous, notre stratégie d’exploitation est de : moderniser, consolider et croître tout en devenant un des leaders des producteurs de porcs tout intégré en Chine.
Le porc est une base alimentaire vitale en Chine et la source principale des protéines dans le régime chinois. La Chine est le plus grand marché du porc au monde et est en plein essor. Nous avons positionné notre entreprise stratégiquement, opérationnellement et financièrement pour profiter des tendances du marché et devenir un des leaders des producteurs de porcs intégré leader en Chine.
Notre stratégie repose sur les tendances de fond du marché. Le double impératif de la régulation du gouvernement pour assurer à la fois la sécurité alimentaire et la sécurité de la chaîne alimentaire, combinée à une demande croissante des consommateurs pour des aliments fiables provoquent la consolidation et la croissance du marché. Il est essentiel pour les producteurs d’être placés pour se plier au cadre réglementaire changeant et aux demandes du consommateur. Les opportunités d’investissement augmenteront à mesure que le mode d’exploitation à la fois de l’élevage et de la production d’aliments pour animaux évoluera d’un mode traditionnel à des entreprises modernes, de taille industrielle et hautement professionnelles. Cela conduira à un nombre bien inférieur de plus grands acteurs intégrés sur le marché. La taille deviendra de plus en plus importante. L’urbanisation croissante de la Chine provoquera aussi la consolidation des marchés et des acteurs du marché de taille industrielle pour servir de façon efficace et compétente un système de distribution nettement plus concentré.
A la base les tendances de marché sur lesquelles est basée notre stratégie d’exploitation ont été menées par des actions et des politiques essentielles du gouvernement qui font de la production porcine une question de sécurité nationale, sociale et politique. L’autonomie nationale dans les biens agricoles essentiels de base et la sécurité de la chaîne alimentaire sont des impératifs politiques. Une loi sur la sécurité alimentaire a été mise en place en 2009 offrant la base légale en matière de sécurité alimentaire et a entraîné des directives concernant le forçage de la conformité à la bio-sécurité, l’amélioration de la génétique, les standards d’aliments pour animaux et la déclaration détaillée des maladies.
Sous-jacente à ces tendances du marché est évidemment la croissance dynamique de l’économie et de la classe moyenne chinoises qui nourrissent une demande croissante pour nos produits.
Les exemples les plus flagrants de nos initiatives de modernisation et de croissance ont été dans notre entreprise de production porcine. Dans ce secteur, nous avons établi des partenariats stratégiques pour avoir accès à Hypor et PIC pour la génétique et l’expertise de M2P2 dans les procédures et les méthodes de production porcine. A travers ces partenariats nous avons pu introduire des techniques et des procédures de génétique et de reproduction améliorées dans nos 31 exploitations actuelles dans le but d’améliorer nos rendements et notre productivité. Ces initiatives améliorent aussi grandement notre bio-sécurité et la sécurité de notre produit. Ces partenariats soutiennent notre plan de croissance selon lequel nous avons déjà initié le développement de 7 exploitations de truies « nouvelles » où nous pouvons introduire les méthodes des production les plus modernes, efficaces et sûres qui apporteront des rendements 30% supérieurs à ceux de nos exploitations chinoises performantes et 70% supérieurs à ceux d’une exploitation chinoise moyenne. La mise en place continue de nouvelles exploitations à l’occidentale (en avance technologiquement) soutiendra notre croissance future. Ces exploitations seront d’une taille et d’un standard qui nous permettront de desservir de façon sécuritaire le marché urbain en plein essor.
Notre stratégie de récolte/transformation est d’exploiter les mêmes partenariats pour intégrer entièrement notre système de production en assurant la sécurité alimentaire tout en sécurisant en même temps plus de profit par porc transformé dans notre système.
Stratégie de finance d’entreprise
Comme partie intégrante de sa stratégie, AgFeed a mis en place une structure d’entreprise qui donne l’opportunité au marché d’évaluer chacune des unités d’exploitation de la société indépendamment de l’ensemble.
La somme des parties composant la société peut souvent atteindre une évaluation de marché supérieure à l’ensemble.
En tant que compagnie publique indépendante, les unités d’exploitation composant la compagnie seront à même d’attirer du capital et des investisseurs de façon séparée et sans AgFeed et offriront aux investisseurs le choix d’investir dans une entreprise uniquement de nutrition animale, une entreprise de production porcine, ou une holding qui détient un intérêt important dans chacune des sociétés d’exploitation..
AgFeed pense que cette stratégie non seulement libère de la valeur pour nos actionnaires mais ouvre aussi des alternatives financières non envisageables autrement.