战略
艾格菲的战略分为两部分：运营与公司财务。二者一同为艾格菲的股东提供了卓越的长期增长和价值。
运营战略
艾格菲的运营战略遵循“艾格菲、政府、农民”的公司哲学，艾格菲提供现代、安全的生产措施，当地政府作为艾格菲的合作伙伴采购、建立养猪场。当地政府与艾格菲再一道为当地农民提供必要的资金支援，提供必要的指导、技术、收益类帮助，提高当地农民在为艾格菲生产体系提供生猪时的生产力、产量以及利润。艾格菲的精加工厂让各方利益得到最大化。
为了应对下文提及的市场动态，我们的运营战略是：现代化、一体化、成长为中国领先的全面集成化猪肉生产商。
猪肉是中国人的主食、蛋白质的主要来源。中国是全球规模最大、增长最快的猪肉市场。艾格菲对自身业务进行了战略定位，在运营和金融方面利用这些市场动态，成长为中国领先的集成化生猪养殖企业。
艾格菲的战略建立在对核心市场动态的预测之上。政府监管的放心肉、安全食物产业链以及消费者对食品安全性的需求增长共同推动了产业合并以及市场增长。对生产商来说，适应不断变化的监管框架和消费者需求至关重要。随着畜牧业和饲料生产由传统模式转向现代化、大规模、高度专业的企业，会带来很多投资机遇。这将会导致市场参与者的数量减少，但规模更大更集成化。中国的城市化进程对产业合并起了进一步的推动，因为参与者需要一定的工业规模来提高效率、满足更加整合的分销系统。
艾格菲运营战略建立在市场动态之上，而市场动态的核心由政府的关键决策所驱动，政府将猪肉生产视为影响社会、政治以及国家安全的关键问题。在关键农产品方面实现国内自给自足，以及保证食品生产链的安全都是关键性政策。2009年生效的食品安全法为食品安全方面的事物提供了法律依据，带来了各种生物安全、遗传改良、饲料标准、详细病例汇报方面的强制性政策。
很显然，这些市场动态显示出中国经济与中产阶级的高增长都显著提升了对本公司产品的需求。
艾格菲现代化建设与发展方案最明显的例子是公司的养猪业务。在这方面，艾格菲与海波尔和PIC达成战略伙伴关系，引进遗传学方面的技术；与M2P2达成战略伙伴关系引进养殖技术。通过这些伙伴关系，艾格菲将为现有的31家养猪场引入先进的遗传、育种、养殖技术，提升产出与生产力。这些方案极大地提升了艾格菲的生物安全水平以及食品安全性。这些伙伴关系还将巩固我们已经处于开发阶段的七家“greenfield”母猪场，通过引入最先进、安全、高效的养殖方法，这些养猪场的产量将比中国养猪场的平均水平高70%，比艾格菲的高效中式养猪场高30%。这些技术更先进的西式养猪场的建立将驱动艾格菲的未来增长。这些养猪场将让艾格菲在规模和食品质量方面有充足的把握来满足高速增长中的城市市场。
艾格菲的加工、处理战略是借助同样的合作伙伴关系来全面整合我们的生产体系，进一步确保食品安全，同时获取更多的利润和产量。
公司财务战略
作为公司战略组成的一部分 艾格菲建立的企业架构让市场有机会独立评估公司的每个运营单元 。作为一家独立上市公司，艾格菲的各家运营单元能够独立于艾格菲来吸引资本和投资人，将为投资人提供投资“单纯专注于”饲料产业或养猪产业或猪肉加工产业或控股公司的机会，后者在每家独立运营的公司都有大量股份。
艾格菲相信这种财务战略不仅能为我们的股东提供好处，也能开启一些其它方法无法提供的融资选择。